EricH
亚洲的员工似乎更喜欢“装忙”。
最新的全球调查（performative work）显示，亚洲的员工在“装忙”上花费的时间比其他地方都多。
这种“装忙”包括参加很多会议，但这些会议更多是为了展示团队的成果，而不是为了做决策或解决问题。
调查数据来自 Salesforce 的子公司 Slack 和研究公司 Qualtrics，他们调查了超过18,000名办公室员工，包括高管。
结果显示，印度（43%）、日本（37%）和新加坡（36%）的员工在这种工作上花费的时间超过了全球平均水平（32%）。
上班爱『装忙』国家名单
- 印度：43%
- 日本：37%
- 新加坡：36%
- 法国：31%
- 英国：30%
- 澳大利亚：29%
- 德国：29%
- 平手 – 美国：28%
- 平手 – 韩国：28%
这种“装忙”的背后原因可能与领导者如何衡量生产力有关。很多领导者更看重员工的可见活动，而不是真正的工作成果。
全球来看，领导者最常用的生产力衡量标准是员工在线时间和发送的电子邮件数量。
例如：有44%的新加坡员工表示，他们的生产力受到了因为花费“太多时间”在会议和电子邮件上影响。
太多不必要的邮件、太多不必要的会议。
调查还发现，63%的受访者即使不工作，也会努力保持在线状态。
尽管员工感到压力要工作更长时间并更加可见，但报告发现，大多数员工希望他们的生产力能够用不同的方式来衡量。
员工更希望通过关键绩效指标、与经理的对话以及“在特定类型的工作上花费的时间”来评估他们的表现。
