美罗（Metro）将关闭Paragon和Causeway Point百货店 转向小型门店和快闪概念。
本地百货公司美罗将关闭位于Paragon和Causeway Point的2家大型百货店。
这2家分店会在现有租约结束后停止营业，也是Metro目前在新加坡仅剩的2家大型百货店。
不过，美罗并不是完全退出本地零售市场，而是准备逐步告别传统大型百货公司的经营模式，转向更灵活的小型店面、多品牌概念店、精选购物体验和快闪店。
现有租约结束后停止营业
美罗在2026年7月20日宣布，Paragon和Causeway Point分店会在现有租约届满后停止营业。
公司暂时没有公布2家分店最后一天营业的具体日期。
美罗表示，这项决定是在全面检讨零售业务后作出，希望未来的经营方式能够更符合消费者不断改变的购物习惯和市场趋势。
随着越来越多消费者通过网上平台购物，实体店除了销售商品，也需要提供更有特色的体验、独家品牌和灵活的购物方式。
传统大型百货店面积较大，租金、人力和营运成本也比较高，调整商品组合和店面设计时通常需要更多时间。
美罗因此计划分阶段改变原有模式，打造一套更灵活的零售平台。
将探索小型店和多品牌概念店
美罗接下来会研究多种新零售概念，包括面积较小的门店、多种专业类别结合的商店、经过挑选的购物体验，以及短期快闪店。
小型店面可以让公司根据不同商场的顾客群，选择更适合当地需求的商品和品牌，不必像传统百货店一样同时经营大量商品类别。
多品牌概念店则可以集合不同品牌和主题，为消费者提供更集中的购物体验。
快闪店的经营时间较短，也可以配合节庆、新产品发布或热门趋势快速调整。
美罗希望通过这些模式提高顾客互动、改善营运效率，并寻找新的增长机会。
可能以新概念留在Paragon
虽然Paragon的大型百货店会在租约结束后停止营业，但美罗仍有可能以另一种形式留在商场。
美罗目前正与Paragon及其他商场业主讨论，研究开设全新多概念零售店的可能性。
Paragon表示，美罗已经表达希望以新零售概念继续留在商场，目前双方仍在进行讨论和可行性研究。
详细计划要等方案确定后才会公布。
Causeway Point是否会出现新的Metro概念店，目前则还没有进一步消息。
正在评估不同地点
美罗管理层已经开始评估潜在的新店地点。
公司在选择地点时，会考虑地点是否适合、租金条件、财务可行性、开店时间和实际营运需要。
新的零售模式会以什么速度推出、总共会开设多少家店，目前仍在检讨和规划中。
美罗表示，整个转型需要分阶段进行，最终时间表和规模会根据详细执行计划决定。
消费者购物习惯已经改变
美罗集团总裁Yip Hoong Mun表示，目前零售业的经营环境充满挑战，消费者的期望也已经与过去明显不同。
消费者除了价格和商品选择，也越来越重视方便、个性化体验、新品牌、独家产品和线上线下结合的购物方式。
美罗希望新的零售策略能够更快配合这些变化，同时让公司有更大的灵活性，引进不同概念、品牌和合作伙伴。
美罗主席Tan Soo Khoon也表示，零售环境正在转变，公司必须跟着市场一起改变。
董事会认为，经过全面检讨后，这次重新定位可以让美罗建立更灵活的零售平台，更快回应消费者需求，同时寻找新的长期增长机会。
对集团财务影响仍在评估
美罗目前仍在评估这项转型会带来的财务影响，因此暂时无法确定对收入和盈利的完整影响。
不过，公司董事会预计，这项改变不会对截至2027年3月31日财政年度的集团综合有形资产净值或每股盈利造成重大影响。
消息公布当天，美罗股价收报$0.46。
美罗也会继续通过Grand Brands Asia寻找零售发展机会。
Grand Brands Asia是Metro参与的品牌管理合资企业，主要经营国际零售品牌和沉浸式概念店。
公司表示，一旦新零售策略有重要进展，将进一步公布消息。
传统百货公司面对转型压力
大型百货公司过去让消费者可以在同一个地点购买服装、鞋子、美容产品、家居用品和其他商品。
不过，随着品牌开设自己的专卖店，网上购物越来越普遍，消费者也能轻易比较不同平台的价格和商品，传统百货公司的角色正在改变。
大型店面需要承担较高租金、人力、库存和装修成本，但未必能够像小型概念店一样快速调整。
消费者现在到实体商场，也不只是为了购买商品，往往还希望获得餐饮、娱乐、活动和特别体验。
美罗转向较小型和多概念的经营方式，反映传统零售商正在尝试降低固定成本，同时让门店更有特色。
现有分店仍会继续营业至租约结束
在现有租约正式结束之前，Metro Paragon和Metro Causeway Point仍会继续营业。
消费者可以留意美罗之后公布的最后营业日期、促销活动和会员安排。
目前也还没有公布2家分店的商品会如何处理，或是否会举行结业清仓促销。
美罗未来是否会在其他商场开设全新概念店，以及新店会销售哪些品牌和商品，也要等待进一步消息。